E ci si interroga su come passare questi concetti ai bambini. Perché non far salire in cattedra le Demon Hunter?

Quante volte hai sentito dire: “Manca la cultura della sicurezza”?
O magari: “Bisogna cambiare la cultura della sicurezza”?

Sono frasi che rimbalzano nei media ogni volta che accade un incidente grave. Il copione è sempre lo stesso: indignazione pubblica, caccia al colpevole e soluzioni semplici a problemi complessi.

Ecco come il principio ETTO ci aiuta a capire come prepararci alla guerra in tempo di pace.

Pensa a questa situazione: il fumo si diffonde, gli allarmi suonano, le persone urlano e corrono senza controllo. In quel momento nessuno ha più il lusso di leggere una procedura, ricontrollare un piano, chiedere un chiarimento. È lì che le decisioni si fanno rapide, spesso istintive. E spesso, proprio per questa ragione, non è detto che siano quelle ottimali.

Ieri ho avuto il piacere di partecipare ad un workshop intensivo con Sidney Dekker e Robert J. de Boer sulle 10 virtù per una cultura della sicurezza positiva. Ecco alcuni spunti che mi porto a casa:

Fare parte dello staff della Venice Battle è stata un’esperienza diversa dal solito che mi ha mostrato le gioie e le difficoltà dietro l‘organizzazione di una manifestazione sportiva. Ho trovato molte similitudini con la gestione di una azienda.

La cultura della sicurezza si costruisce nel tempo, come una lingua, attraverso l’ascolto, l’imitazione, l’interazione quotidiana. Proprio come un giardino che nasce dall’asfalto.

Oggigiorno in azienda si parla di sicurezza con una certa frequenza, superiore alle abitudini del passato. Riunioni, documenti, corsi, firme. Eppure, qualcosa non torna. Ci si protegge davvero… o si mette solo in scena la sicurezza?

No, non il "Teatro della Sicurezza" – di quello parleremo un'altra volta. Questa è la storia di una serata speciale, nata da una di quelle coincidenze che sembrano capitare solo quando l’universo decide di regalarti un’esperienza indimenticabile.

Le regole sono importanti, ma se sono troppo rigide possono diventare un problema. Trovare il giusto equilibrio tra conformità e flessibilità è essenziale per garantire la sicurezza nei luoghi di lavoro.

La sicurezza non può essere solo un elenco di regole rigide. Focus su Safety Differently e FRAM per accettare la variabilità, imparare dalle esperienze e costruire organizzazioni resilienti. A cura di Andrea Cirincione e Alessandro Baseggio.

Ho appena finito di leggere “Ten Virtues of a Positive Safety Culture”, l’ultimo libro pubblicato (ad oggi) di Sidney Dekker.

I just finished reading “Ten Virtues of a Positive Safety Culture”, the latest published book (to date) by Sidney Dekker.

𝐈 𝐥𝐨𝐯𝐞 𝐜𝐥𝐨𝐬𝐢𝐧𝐠 𝐜𝐢𝐫𝐜𝐥𝐞𝐬

I borrow the famous phrase of 𝑪𝒐𝒍𝒐𝒏𝒆𝒍 𝑯𝒂𝒏𝒏𝒊𝒃𝒂𝒍 𝑺𝒎𝒊𝒕𝒉 of the A-Team because last Thursday I completed a cycle.

Prendo in prestito la famosa frase del 𝑪𝒐𝒍𝒐𝒏𝒏𝒆𝒍𝒍𝒐 𝑯𝒂𝒏𝒏𝒊𝒃𝒂𝒍 𝑺𝒎𝒊𝒕𝒉 dell’A-Team perché giovedì scorso ho completato un ciclo.

L'approvazione del nuovo Accordo Stato Regioni è rinviata. Ma ne abbiamo realmente bisogno?

🎁Chi si aspettava che quest’anno il Natale ci regalasse in nuovo Accordo Stato Regioni è rimasto deluso.

𝐀𝐬 𝐰𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐞 𝐭𝐨 𝐭𝐡𝐞 𝐞𝐧𝐝 𝐰𝐞 𝐜𝐚𝐧 𝐬𝐚𝐲 𝐢𝐭: 𝐢𝐭 𝐰𝐚𝐬 𝐣𝐮𝐬𝐭 𝐚 𝐟𝐚𝐧𝐭𝐚𝐬𝐭𝐢𝐜 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞!

Different backgrounds, different sectors and different roles within the organisations made it possible to share experiences and get to the heart of the steps needed for real change, not only in safety but for the whole organisation.

𝐀𝐫𝐫𝐢𝐯𝐚𝐭𝐢 𝐚𝐥 𝐭𝐞𝐫𝐦𝐢𝐧𝐞 𝐥𝐨 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐚𝐦𝐨 𝐝𝐢𝐫𝐞: è 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐨 𝐮𝐧’𝐞𝐬𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐟𝐚𝐧𝐭𝐚𝐬𝐭𝐢𝐜𝐚!

Provenienze diverse, settori diversi e ruoli diversi nelle organizzazioni hanno permesso di condividere esperienze ed entrare nel vivo dei passi necessari per un cambiamento reale, non solo per quanto riguarda la sicurezza ma per tutta l’organizzazione.

Rileggendo l’articolo sulla relazione della Commissione Parlamentare mi sono accorto che manca un ultimo pezzo su come si potrebbero essere le conclusioni basate sulle osservazioni iniziali.

Così ho provato a far parte della commissione per un giorno ed ecco i miei suggerimenti per la relazione.

È arrivato il rapporto della Commissione Parlamentare sull’incidente di Brandizzo e, leggendo le prime righe c’è stata l’impressione di vedere finalmente un balzo in avanti nel modo di gestire la sicurezza. Purtroppo le indicazioni pratiche hanno subito smentito la mia speranza.

Mi spiego meglio.

“𝑰𝑶 𝑵𝑶𝑵 𝑴𝑰 𝑶𝑪𝑪𝑼𝑷𝑶 𝑫𝑰 𝑺𝑰𝑪𝑼𝑹𝑬𝒁𝒁𝑨…”
È una frase che ogni tanto sento dire da direttori di produzione o imprenditori. Dicono così perché sono convinti di pagare qualcuno, che sia dipendente o figura esterna, che “𝘨𝘭𝘪 𝘴𝘪𝘴𝘵𝘦𝘮𝘪 𝘭𝘦 𝘤𝘢𝘳𝘵𝘦 𝘱𝘦𝘳 𝘦𝘴𝘴𝘦𝘳𝘦 𝘢 𝘱𝘰𝘴𝘵𝘰 𝘤𝘰𝘯 𝘭𝘢 𝘴𝘪𝘤𝘶𝘳𝘦𝘻𝘻𝘢”.